4月12日商务行业，企业的党支部书纪、老总长董强盛，副总主管主管张新煜，销售卖场发展部副周围长杨帅、刘义超（兼雄安办事效率处主任委员）到六分企业的（雄安分企业的）明确销售卖场发展作业。分企业的班子组成员、销售卖场发展科承担责任人参于明确会议通知。分平台就近几年近一年来人物的搭发展计情况报告及下一部本职运转准备做完仔细汇报情况。张新煜高度肯定了分平台全局市面 的搭发展计本职运转留存的疑问，汇总了的搭发展计难点，讲解了当今市面 存在问题，指出要更加重视顾客问题的定期维护与扎实，增长产品内容的追踪定位与投身，的关注雄安开区的发展各式各样，并查看有价值量的产品内容。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
济南分司运营经理李广涛、党支书臧联手也报名参加了这次调研组，并对分司市面开拓办公作了总结会。