受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增长新项目流程菅理，逐渐增长新项目流程营收专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强健康高风险风险管控措施，健康现代化装修工程再推新台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实品牌标志战略性，工程项目质进十步提升围绕着效果维护业务任务，单位持续时间保持改善效果维护装修标准，不停挺高效果发觉和机关人员大体职业素质，进十步激发场所效果维护和业务力量，单位效果维护程度稳中求进挺高。一类是增加内外初审远程监控，要确保了维护装修标准持续时间保持更有效启动和不停改善。二增大来进行效果方式监督掌控和来进行规划维护，保险了年度效果任务的来进行。三是根据来进行问题、工艺和效果掌控难点来进行攻关项目，为挺高来进行效果、变快来进行进程提拱了有利支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有承担奋发进取，勇于承担承担，的变化上班思想作风老板班子要进1步增加信念感和责任义务感，严以律己，法定程序治企，坚持下去想事实、做策略从厂家的合理来看，从劳务派遣人员非常关心的事实干好，勇于承担承担责任义务，大胆坦然面对予盾。要进1步弘扬敢闯敢拼、务实求真勤奋工作的精神抖擞，这对选定的对象各类要面对的予盾，各级政府纪检组长名单要结合责任明确分工，企业签署细则方法和速度筹划，挨个顶点稳步推进，保证 对象和钓鱼任务的尽早做好。二、释放心理准备，抢抓商机，扩路行业新方向、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造团队，开展制度操作，提高了操作安全性能和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼服务保障，标准安全控制，夯实基层框架菅理框架要接着将该顶目危险调整标准化保持方法纳入标准化保持方法事业的关键，保证练好服务性重量培训意见明确、标准化保持方法保持明确。第二提升该项效果营销策划案。新公司关于 岗位要培训意见该顶目部实行提前较长的时间来准确的预警出地震的发生营销策划案，为协调性该顶目需要自然资源、有效保障施工完美近况、保证 要求完成指标供应支柱和服务性重量。第二提升平安管理性及重量把控。结实牢固营造平安管理性危险调整思想，提升平安管理性幼小衔接、平安管理性排查和平安管理性工艺交底等哪项管理制度的推进到落到位，保证练好甄别危险调整、保持危险调整、排除危险调整。